§Mr. Hung 企業輔導小品談
這是一個你我都懂得是很簡單道理!
"一分錢一份貨，物貴則品質能要求"
「洪’r，為什麼我的員工很難要求他們把事情做好。」
--相信大部分的企業主有者同樣的困擾，為什麼我的員工: 1.做事難要求! 2.管不動! 3.懶惰! 4.其他…
有一對聽過我「一例一休企業講座」的企業主夫婦，在顧問案會談時，問了我這問題，他們很困擾，企業五管「產」「銷」 「人」 「發」「財」 「產」，在「人管」上總是問題特別多，例如員工士氣低迷，不願意配合公司政策，做事情效率差，想要開除幾個品性比較不良的員工但又怕員工關係處理不好，造成勞資對立的緊張關係，所以他問我該怎麼辦?
「嗯…(沉思)….我能幫他什麼呢? 相信從系統性思考裡面能找到他要的答案。」
我說: 老闆，請問你一個簡單的問題，如果你要買 一件很漂亮的衣服，那從衣服的質感、價錢、布料、設計中，你最在意的是哪個部分呢?
老闆:這個很個人觀點，就我來說，以前生活很苦 ， 所以我很節儉、我比較在意價錢。
我說: 那請問你，便宜的衣服，通常指的用的是好的布料還是不好的布料?
老闆: 應該比較不好。
我說: 既然不好的布料，也就代表他就可能用的材料纖維、製程工序、或是比較沒設計感對吧?
老闆: 對阿!
我說: 便宜沒好貨，這你一定聽過對吧?
老闆: 對阿!
我說: 那你現在知道為什麼員工沒法要求他們的辦事效率了吧!
老闆: 嗯…我懂你的意思
我說: 是阿!那讓我們一起來討論看看，可以從哪邊開始著手進行企業體系的改造與優化。
如何解決這個問題呢? 相信聰明如你，一定也想到了「加薪」，這肯定是很多人會想到的，但卻是企業做不太到的答案對吧 !
好! 讓我們把話明白講，就讓我們去了解「企業加薪」這看似簡單的動作，然其背後所連動的問題，那你就可以理解為什麼企業在談加薪這區塊，往往會有所顧忌…首先在成本上，你要了解當員工加薪$1，如果是加上工資上，那企業要付出的成本至少有以下10種成本的提高:
<以下成本稱為企業二次成本> (1).勞健保費。 (2).退休金給付。 (3).資遣費給付。 (4).職災補償給付。 (5).加班費。 (6).各種有薪假工資。 (7).預告工資。 (8).工資墊償。 (9).退休金提撥。 (10).勞退新制6%。
現在你了解，在成本上，企業的負擔在此。
「那…難道說，你企業有你的成本上的困難，那我員工就不應該要加薪嗎?薪水低，怎麼過生活!」
嗯!這個問題我常被問到，我的建議是，
"加薪是一定要加的，畢竟員工辛苦的付出，為的也只是求安穩的生活”
既然加薪是必然，反之企業可以去思考如何能做到幫員工加薪的同時，又不會墊高前述的企業二次成本，以期達成激勵勞工工作效率與士氣，同時企業又能合法節稅的雙贏跟滿意政策。
「那….如何達成勞資雙贏與滿意政策呢?」
實務上，在我服務的企業客戶裡，我會採用薪資設計建議作法如下:
1.制定薪酬管理辦法。 2.明確薪資結構設計。 3.說明員工非工資給予標準辦法(特殊辦法)。 4.設計員工留才計畫辦法與契約。 5.其他(客製化)
至於細節怎麼做…，這個就歡迎私下與Mr.Hung交流交流，或許我能給你些好的有用的ideas。
「便宜沒好貨!」
這真的是一個再簡單不過的道理，如果雇主願意提高薪水，當然就可以要求員工付出相對應的心力，然而坦白說，看到這裡，相信很多人的心理的OS是
(1).企業知易行難! (2).企業要有獲利才有機會! (3).加不加薪!老闆說了算!如果他不願意，那是白講!
以上，我都同意你的觀點，因為這是事實!然而，我必須更坦白說，如果你的雇主真的很小氣，不願意改變薪資待遇，或是請專業人士幫他設計勞資能雙贏的策略!
那…又或許….對你而言，趁你還有選擇的時候，良禽擇良木而棲，絕對是一個好的辦法，你知道為什麼嗎?
"因為低薪代表公司基本上沒有競爭力，又或者是雇主思維保守，這樣的公司很難有長期的成長甚至是二代接班，如果待在一間已經可以預測到結果的公司，那趁你還有選擇的時候，做出決定吧!
畢竟「選擇比努力更重要!」 選擇好的能長期發展的公司，你的努力才有價值不是嗎?
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