今周刊- 傳產小公司轉「B型」博碩士搶應徵

話說誠樂團隊輔導的傳產公司-嘉澎塑膠有限公司，登上今周刊(1081期2017.0911~09.17)、Cheers快樂工作人雜誌、蘋果日報等報章媒體雜誌~ 要說的是，此非付費廣告宣傳而是吸引媒體自行前來採訪!! 除了因為他們是一間B型企業之外，還擁有一套優於勞基法門檻許多的薪資福利制度!! 而這一套制度，正是誠樂團隊洪顧問與企業主討論並分析需求後，針對雇主而所設計出來的獨一無二的客製化公司福利制度。從零到有的過程不知花費多少個日子、不斷開會討論；曾經在颱風天裡還開會討論到一半，倉庫被強風吹走掀了頂、雨水拚命淋了進來，當下自然也討論不了，我們直接是袖子一捲、褲子一拉就開始同心協力把淋雨浸溼的商品移開... 這可是我們嘔心瀝血所設計出來的得力之作。

第一次聽到B型企業這個名詞是從嘉澎塑膠副總王政彥口中聽到，B型企業的「B」指的是「benefit」，是由美國非營利組織「B型實驗室」（B Lab）發起的全球性認證，不同於傳統《公司法》要求企業經理人只能為股東服務，B型企業強調企業須對所有利害關係人盡責，重新定義商業的成功。這項認證關注五個面向：公司治理、員工照顧、友善環境、社區扶植和客戶影響力。這趨勢正在迅速發展，目前全球已經五十個國家、有超過2240家B型企業；而台灣B型企業成長，更是明顯加速。2017年已有20家企業通過「B」認證，數量領先，成為亞洲第一！

我們幫嘉澎設計制度的出發點在於，對於《勞基法》規定，不只要符合基本規定，還要創造幸福企業的氛圍!! 舉例說在嘉澎任職滿半年的員工，勞基法規定半年給3天特休、一年給10天特休；而嘉澎塑膠，一舉增加至13天，雖然人事成本因此增加兩成，但也吸引更多熱情的年輕人加入公司，甚至有碩士、博士願意來面試!! 只因為「想看看我們這家傳產小公司是怎麼成為B型企業。」除此之外，在公司經營上，讓每一個員工知道只要團結，不管是哪一個位置，大家所努力的一分一毫都會得到報酬跟獎勵!! 我們也針對他們需求設計出一套獨特的C COINS評分制度，來當作年假、獎金、福利加發加給的計算方法。

不把獲利視為唯一目標，看起來似乎很傻，甚至不符合《公司法》中要求企業「以營利為目的」的規定。所幸，台灣《公司法》也因應這股風潮開始修法，要將這樣共益的精神入法。B型企業創造的新企業價值，說不定正是台灣當下最需要的！